在將用戶從社交渠道流向產(chǎn)品網(wǎng)站后，如何引導(dǎo)用戶瀏覽您的網(wǎng)站信息？不要錯(cuò)過(guò)重要的產(chǎn)品信息并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)意愿？

巧妙設(shè)計(jì)的網(wǎng)站副本可以幫助您留住您的客戶。

今天，我們將結(jié)合實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)告訴你七個(gè)網(wǎng)站文案提示。

善用模型/公式

a）倒金字塔

按照事實(shí)的重要性或受眾關(guān)注程度的順序?qū)懗鲋匾氖挛铮缓蟀粗匾皂樞驅(qū)懴率聦?shí)，就像倒金字塔一樣。

b）P-A-S（Problem-Agitate-Solution）

P：?jiǎn)栴}。查找并識(shí)別消費(fèi)者訴求。

A：深入了解。消費(fèi)者的吸引力的詳細(xì)描述，并且問(wèn)題被放大以吸引注意力。

S：解決了。完全展示解決方案。

實(shí)戰(zhàn)：Gumroad’s

P：好的網(wǎng)站在每個(gè)空間都得到充分利用。他們清楚地解釋了頁(yè)面上的問(wèn)題：?jiǎn)卧~價(jià)值定位，明確定義用戶組和用戶組的利益點(diǎn)：幫助創(chuàng)意藝術(shù)家掌控他們的創(chuàng)作生涯。

答：通過(guò)標(biāo)題和充分利用數(shù)據(jù)來(lái)支持和精心描繪目標(biāo)群體，您不僅加入了“創(chuàng)作者”，而且還增加了“17,000名作家，電影制作人，音樂(lè)家，軟件開(kāi)發(fā)人員，博客等等。”頁(yè)面屏幕已經(jīng)清楚解釋幫助誰(shuí)做了什么，也許你還沒(méi)有命名。

S：如何在第二個(gè)屏幕中解決問(wèn)題。 “解決銷(xiāo)售和增長(zhǎng)用戶的一站式解決方案”使用gif動(dòng)態(tài)圖來(lái)顯示實(shí)際的界面產(chǎn)品，如何簡(jiǎn)單而強(qiáng)大的快速指令。

c）AIDA（ Attention Interest Desire Action）

答：注意。打破規(guī)則，提供爆炸性的營(yíng)銷(xiāo)信息。

我：興趣。使用創(chuàng)新和有趣的描述來(lái)顯示意外信息，以保持消費(fèi)者的關(guān)注。

D：上訴。回答消費(fèi)者關(guān)注的話題——我能得到什么？

答：操作。告訴消費(fèi)者下一步該做什么。

d）?ACCA（Awareness Comprehension Conviction Action）

答：意識(shí)。讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到當(dāng)前問(wèn)題的嚴(yán)重性。

C：明白了。通過(guò)解釋更多細(xì)節(jié)幫助消費(fèi)者理解。

C：力量。預(yù)測(cè)當(dāng)前問(wèn)題的后果并刺激消費(fèi)者采取行動(dòng)。

答：行動(dòng)。指導(dǎo)消費(fèi)者操作。

重視每一個(gè)標(biāo)題

雅各布尼爾森曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“用戶通常只能在網(wǎng)上停留10到20秒，除非網(wǎng)頁(yè)上有一個(gè)清晰，準(zhǔn)確和有吸引力的標(biāo)題。”實(shí)質(zhì)上，網(wǎng)站的標(biāo)題與內(nèi)容沒(méi)有太大差別，但是[0x9A9A ]。標(biāo)題是消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)站的“印象”，即使是微小的調(diào)整也會(huì)帶來(lái)/失去巨大的訪問(wèn)量。

標(biāo)題承載著營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容中關(guān)鍵的信息實(shí)戰(zhàn)：

ITRON

世界上最快的便攜式充電器。

世界上快速充電源。

▼

ITRON

最快的便攜式充電器，僅需18分鐘即可充電。

快速充電源，可在18分鐘內(nèi)充滿。 （iTron的總功率為9000 mA）

▼

ITRON

快速充電: 3分鐘為iTron充電，以獲得與iPhone 6S相同的容量。

在3分鐘內(nèi)，有一個(gè)充滿iphone6電池的快速充電源。

iTron

這三句話的轉(zhuǎn)化率是遞增的，標(biāo)題需要有用戶共鳴的情景和能感知的事物作為類(lèi)比。所以一個(gè)能感知的標(biāo)題，還是很重要的。

說(shuō)一個(gè)好故事，說(shuō)一個(gè)好故事。

分享精彩故事

一個(gè)有吸引力的故事的開(kāi)頭：有人說(shuō)我是個(gè)白癡，有些人說(shuō)我救了它們。

請(qǐng)繼續(xù)閱讀，你決定。

給訪問(wèn)者一個(gè)選擇：閱讀或關(guān)注。

實(shí)戰(zhàn)：Mark Manson

在描述相同的事物時(shí)使用單詞或短語(yǔ)換一種方式描述。

節(jié)省時(shí)間，省錢(qián)。這個(gè)用英語(yǔ)怎么說(shuō)？

最大的反應(yīng)是“節(jié)省時(shí)間，省錢(qián)”，這當(dāng)然是正確的，但它沒(méi)有發(fā)光。

新穎和意想不到

請(qǐng)談?wù)勅耍灰靡欢迅叽蟮脑~來(lái)“質(zhì)疑”消費(fèi)者的智商。

社交媒體恢復(fù)了與普通人交談的權(quán)利。無(wú)論是首席執(zhí)行官還是中層經(jīng)理，他們都想花費(fèi)拒絕生硬措辭時(shí)間，聽(tīng)取少的措辭，并了解詳細(xì)信息：產(chǎn)品，原則等。

數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)不需要時(shí)尚，簡(jiǎn)單語(yǔ)言是一種眾所周知的方式來(lái)吸引消費(fèi)者。

想象一下，消費(fèi)者已經(jīng)聽(tīng)過(guò)幾千個(gè)字，而這種描述早已麻木。如何用“減少招聘時(shí)間和削減招聘成本”來(lái)取代它？相同的含義，“斜線”和“削減”是通俗

更具力量和沖擊力。

誰(shuí)是副本？

品牌或公司想擴(kuò)大目標(biāo)群體，不要錯(cuò)過(guò)任何消費(fèi)者——這是平常，但它是不可能的使命。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花費(fèi)大量的人力，物力和財(cái)力來(lái)尋求各類(lèi)消費(fèi)者的青睞時(shí)，相反的是確定公司的目標(biāo)消費(fèi)者希望聽(tīng)到的內(nèi)容。

該副本并非適用于所有人，而是適用于目標(biāo)消費(fèi)者。

鎖定目標(biāo)人群

為了探索商業(yè)利益和個(gè)人利益，兩者都是不可或缺的。

在撰寫(xiě)內(nèi)容時(shí)，將產(chǎn)品/服務(wù)的特征與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，并總結(jié)每個(gè)功能的優(yōu)點(diǎn)和好處。考慮到“人不是傲慢”這一事實(shí)，首先提出個(gè)人利益，然后是商業(yè)利益。